{"id":1616,"date":"2015-02-26T14:09:50","date_gmt":"2015-02-26T14:09:50","guid":{"rendered":"http:\/\/iks.lorenzundfuchs.de\/?page_id=1616"},"modified":"2021-09-07T12:18:58","modified_gmt":"2021-09-07T12:18:58","slug":"monitoring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.inspo-sportentwicklungsplanung.de\/leistungen\/monitoring\/","title":{"rendered":"Monitoring"},"content":{"rendered":"
Das strategische Steuerungsinstrument der kommunalen Sportentwicklungsplanung ist als Planungskreislauf konzipiert. Im Anschluss an die wissenschaftlich begleitete Erstellung einer Sportentwicklungsplanung (Zeitfenster ca. 12 bis 18 Monate, abh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe der Kommune und der Aufgabenstellung) erfolgt der Umsetzungsprozess von Handlungsempfehlungen in die kommunalpolitische Praxis. Wissenschaftliche Studien zeigen, dass sich dieser Umsetzungsprozess in der Regel \u00fcber mehrere Jahre streckt. Sp\u00e4testens nach acht bis zw\u00f6lf Jahren erfolgt dann im Durchschnitt eine Fortschreibung der wissenschaftlich begleiteten Sportentwicklungsplanung.<\/p>\n
Um konkrete Umsetzungsvorschl\u00e4ge f\u00fcr die in der Sportentwicklungsplanung enthaltenen Handlungsempfehlungen zu erarbeiten, wird nach der \u00dcbergabe der Studie an den Auftraggeber die Einrichtung einer Arbeitsgruppe (AG) forciert unter Beteiligung der am Planungsprozess beteiligten Akteure. Die AG verfolgt das Ziel, die erfolgreiche Arbeit der prozessbegleitenden Steuerungsgruppen w\u00e4hrend der Sportentwicklungsplanung fortzusetzen. Unser Institut steht f\u00fcr die wissenschaftliche Begleitung und Moderation tatkr\u00e4ftig zur Verf\u00fcgung. Im Rahmen der Sitzungen werden die Handlungsempfehlungen zur Sportentwicklungsplanung priorisiert sowie mit einer Zeitleiste f\u00fcr die Umsetzung und einer Kostensch\u00e4tzung untersetzt. Hieraus lassen sich entsprechende Beschlussfassungen ableiten, die die jeweilige Umsetzung der entwickelten Handlungsempfehlungen sicherstellen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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